Un ruolo è scoperto e c'è una data.

Quando è la forma giusta

Qualcuno se n'è andato e il lavoro no. È in corso una ricerca che richiederà sei mesi che non hai. Un'acquisizione, una riorganizzazione o un lancio regionale hanno creato un ruolo prima che esistesse l'organico. Oppure la persona assunta è arrivata, non ha funzionato, e devi tenere ferma la funzione mentre decidi che cosa farne.

Che cosa compri davvero

Un manager nel tuo organigramma, non un consulente nella lista fornitori. Partecipo alle tue riunioni di direzione, porto il numero che quel ruolo porta, tengo la squadra se c'è, e passo le consegne a chi verrà assunto in pianta stabile lasciando la funzione in condizioni migliori di come l'ho trovata. Il passaggio di consegne fa parte dell'incarico, non è un dettaglio aggiunto alla fine.

La forma

Equivalente tempo pieno, un cliente, sei-dodici mesi, data di fine definita fin dall'inizio. Un primo mese a prezzo fisso, poi un compenso mensile per il resto più una componente legata al risultato concordato nel primo mese. Un incarico interim assorbe l'intero studio: per questo ce n'è sempre e solo uno.

Quando non lo è

Se stai confrontando tariffe giornaliere su un elenco di società di interim management, prendi l'elenco. Quoteranno meno e avrai qualcuno di competente. Questo studio serve al caso in cui il ruolo conta abbastanza da volere la stessa persona dal primo mese fino al passaggio di consegne, in un mercato dove sbagliare costa caro.